常州齐晖药业有限公司是一家专门生产动物驱虫药原料药的医药企业，公司生产的原料药完全按照国家GMP规范、标准来执行，公司与多家国际高端药企保持着多领域的合作，公司的发展欢迎有志于医药工作的知识人才加入。截止2014年底，齐晖药业在职员工302人，大专以上学历的121人，占员工40%的比例，其中大学本科毕业的为79人，研究生毕业6人，还有3人在读研究生，公司学历层次还达不到先进、高端、创新技术型药企的层次和人才标准，公司在这方面还要花资本引进、培养高知识、高技术人才。齐晖公司在留住人才、留住员工做了哪些工作呢？

　　现在的社会，人们生活在多媒体、多信息、多渠道的现实中。年轻的大学生出校门起，就有着很强的抱负，希望自己能够很快地发展自己，升职高薪，但大学生很少有实践知识，往往眼高手低，有的用人单位感叹用大学生还不如用高级职校生。其实，这些矛盾确实存在。齐晖药业一段时候内，离职率也很高，找不到原因，可能就是这些矛盾的反映吧，但齐晖药业始终看好每一个有作为、有志向、肯奉献的踏踏实实大学生和年轻人。

　　一、让员工看到企业是有前景的企业，看到企业是对社会有责任感的企业。我们要求每一个管理者必须从自己做起，必须自己以身作则，作为团队的一个榜样，把自己优良作风带到员工中去，影响着周边的人，用真诚去打动员工。工作中，管理者要公平、公正对待每一个员工，不利用职权搞徇私舞弊的事，要培养严谨的工作作风，要做一个能够带来正能量的“领头羊”。

　　二、要树立一股积极向上的企业文化，让每一个加入到公司的人都感到“家”的温暖。我们要求老员工带新员工，老师傅带徒弟，鼓励成员，善于鼓励、提高每一个员工的自信心。我们中层会议上多次讲到要接纳人与人之间的差异，要有用人所长的心胸，管理者、老员工要勇于承担责任。年轻人从大学象牙塔刚到社会，多鼓励，多沟通、多了解他们的思想，在工作中、生活中多解决他们的困难，多创造学习的机会，年轻人慢慢就会适应社会、适应企业。2013年，公司招聘一批大学生，来了一个月，反映厂区生活太枯燥，单调，住宿条件没有学校公寓好，我们为此开了一个会。会上我们问大学生，在学校一个月花费多少？跟他们算账，住学校公寓是父母亲花钱给他们住宿的，企业是免费为员工住宿的；学校有网吧、超市、生日派对那是花父母亲的血汗钱，现在工作了，要知道挣钱的不易，许多大学生不吭声了。企业也紧接着着手联系按装了自动售货机，学生满意了，工作上安心了。这就是感情留人吧。

　　三、让每一个员工明确目标，并且针对自己的特点，技巧，写一份在企业内的发展规划。我们根据这份规划来观察、培训、培养他。在工作中，车间领导、部门领导让年轻人懂得如何去提高效率，如何达到并完成自己的规划和目标。在齐晖药业，不拘一格用人才，只要你有能力，就可以上升你的位置，在公司，年轻的管理者占整个管理者队伍的一半，像物料部、QC、车间等一大批年轻人从员工中脱颖而出，在重要岗位上做得好，做得妙。这点就是事业留人吧。

　　四、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好发展规划，也就是职业生涯吧。我们努力提高新进大学生与团队、公司员工的融合速度，让他们多参加活动，每年文体周、安全生产月宣传、年会的表演，尽量发动、鼓励年轻人参与、上节目，让他们的才能表现出来，得到荣誉感、赞同感。我们每年进行一系列培训、有公司内部培训，有外部培训，有请进来培训，有送出去培训。也许，下次培训坐在底下的是领导，台上讲课的是你，更多的是年轻人。

　　五、用待遇留人。既要马儿跑，又要马儿不吃草，那不现实。提升员工工资，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。待遇这个东西^实际，但要做到事半功倍，四两拨千斤的效果。我们公司根据企业效益，同行行情、为员工创造福利好一点的条件。物质是人才实现个人的价值基础，报酬的高低是留住员工敏感的依据。在提高员工报酬的同时，我们管理者也会精神上给予奖励，一句表扬，一声问候，让员工心里舒畅，能够感觉到企业的关怀和温暖，减少牢骚，工作有干劲。

　　总之，企业要留住人才，需要从多方面努力。归纳起来就是：用优厚的待遇留人；用科学的体制凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。齐晖药业做得远远不够，我们会一步步改进、转变，用尽可能的办法留住人才，留住员工。