在接受通讯员采访时许建刚说道：“怎样将品牌传承下去，深感责任重大！”

　　八零后的人一定还记得“光辉漆 七彩人生”这个朗朗上口的油漆广告语，那是有着近五十年历史、专业生产油漆涂料的常州光辉化工有限公司（原常州市造漆厂）生产的油漆的生动写照，2007年11月份亚邦集团收购光辉化工，2012年开始从原厂区搬入滨江经济开发区。为了了解有着光辉历史的该企业发展的现状，5月21日，我们走访了常州光辉化工有限公司及老总许建刚。   

　　走进光辉化工：整齐的厂房、清新的空气、茂盛的绿化、清爽的地面，怎么也不象这是生产油漆的化工企业。走进会议室：《全国涂料行业重点骨干企业》、《中国涂料工业协会理事单位》、《工程建设推荐产品》、《江苏省质量信得过产品》、《江苏省^产品》、《江苏省著名商标》、《国家免检产品》、《中国驰名商标》等荣誉牌挂满墙面。随后我们在办公室主任王丹妮的带领下直奔一线几个部门，一睹为快。

　　走进仓库，五颜六色的油漆包装桶整齐堆放在各区域，标识清晰、错落有致，好似包装桶的博览会。听仓库负责人说，公司现有油漆15大类共2000多个品种，每天发出一百多吨成品。走进车间，企业制度、操作规程上墙，配料、生产、包装各条线在紧张忙碌，自动、手动设备一字排开，一切整洁有序，老国企规范化管理的风采依旧；走进技术质量部，门口挂着一块名称牌：“江苏省新型环保建筑涂料工程技术研究中心”，技术人员讲，企业在2010年经江苏省科技厅批准，成立了该研究中心，测试、化验台上一盆盆绿色吊兰把化验室装扮的绿意盎然，绿色环保在这里体现的淋漓尽致。

　　离开现场，回到办公楼，许总已到办公室，于是我们进行了简洁的交流。

　　——关于公司搬迁：公司新址在原瑞邦农化（江苏）有限公司，利用原公司已建的10幢约1万平米厂房和公用工程，因生产需要相继新建了三个大车间：油漆、树脂、乳胶漆，以及工程技术中心大楼。公司从2012年11月1日起开始搬迁，为了不影响客户需求，整个过程在边搬迁边生产中进行，于2013年国庆节前顺利结束。虽然由于企业完善安全环保等审批工作、房地产行业下行等因素的影响，公司去年销售收入仍达到了2.6个亿。

　　——关于企业管理：许总说主要有两个方面，一是员工考核制度的实施。细化核算，打破国营企业大锅饭模式，让考核结果与工资待遇挂钩，倡导多劳多得、奖勤罚懒，极大地提高了员工的工作热情。二是事业部制度的实施。公司先后成立了工业漆、汽车漆两个事业部，由事业部自行组织生产、销售和服务，缩短了企业与市场的距离，产供销衔接流畅，还释放了管理者的主观能动性，对老产品的生产经营也带来了不小的触动。

　　——关于发展思路：许总首先强调的是走品质至上的路线，宁愿成本上升2%，保持产品售价，也决不做劣质低价的油漆，决不伤害客户、伤害品牌。第二开发新的市场，寻找新的经济增长点。在已经开发的工业漆、汽车漆的基础上，向船箱油漆品种进军，为不断完善油漆品种、壮大企业做^大的努力。第三突破区域销售观念，向外拓展新的销售点。由于受区域性品牌效应的影响，客户都有使用本地品牌商品的习惯，为打破这个常规理念，近几年分别在南京、无锡、盐城、泰州、浙江等地开设办事处、销售点，尽管^艰难，但已初见成效，企业还将坚定不移地坚持下去。

　　“光辉”油漆有着光辉、精彩的过去，怎样将品牌传承下去，许总坦承深感责任重大，目前和集团公司内一些快速发展的企业相比还存在一定的差距。能如此清醒地认识自我、有如此扎实和清晰的发展规划，加上一如既往的努力和坚持，我们有理由相信，光辉化工再一次腾飞、“光辉”品牌再一次辉煌——指日可待！